一般來說，IT戰(zhàn)略規(guī)劃具有相對的復雜性，一些企業(yè)的發(fā)展技術及企業(yè)組織等往往離不開它。通常人們以相對簡單的態(tài)度來看待它，并通過各種方法來降低和減少它的復雜性。但是，人們往往卻忽略了了與IT相關的其他方面的問題。
  （1）如何利用IT與企業(yè)的關系來提高市場的競爭力；
  （2）如何完善IT基礎，以求企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展；
  （3）與客戶以及企業(yè)內(nèi)部的良好溝通渠道的建立與實施；
  （4）以低成本構(gòu)建高效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
  （5）將新的技術占領優(yōu)先地位。
   ……

我們實施的方案獨具特色，以IT33的獨特模式為領導核心，為企業(yè)分析其信息資源的不足之處，同時，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展以及流程，創(chuàng)建出一種新型的發(fā)展性結(jié)構(gòu)，將各部分邏輯關系分析到位，作出全面的正確的以及可行性的發(fā)展規(guī)劃，全面指導企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實施步驟：

第一、實踐研究 ： 我們通過親自實踐，反復調(diào)查和實驗，開展評估性活動，通過企業(yè)的發(fā)展狀況開進一步分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)的IT框架的構(gòu)建。

第二、IT戰(zhàn)略框架的構(gòu)建： 我們在建立企業(yè)IT框架時，應當從結(jié)構(gòu)的遠景設計、應用結(jié)構(gòu)以及模型的建立為基礎，充分發(fā)揮IT的主要地位及作用，體現(xiàn)出數(shù)據(jù)和基礎結(jié)構(gòu)的標準化和準確性。建立相應的管理體系，嚴格掌控框架的構(gòu)建與實施。全面做好框架結(jié)構(gòu)的每一步。IT戰(zhàn)略的構(gòu)建是采用企業(yè)的業(yè)務與IT戰(zhàn)略項結(jié)合的方法而建立的，它符合現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)的標準。通過簡單的標準的模塊和集成最終實現(xiàn)IT 戰(zhàn)略的實施。不僅能有效的防治企業(yè)未來所面臨的困難，更增強了企業(yè)發(fā)展的競爭力。

第三、項目的實施： 我們在項目實施前先做到有效、準確的理解項目的定義以及實施的目的，記錄好完成的時間和在實施過程中所呈現(xiàn)出的優(yōu)良成果。根據(jù)實施的情況對企業(yè)未來進行有效、準確的評估。